科研团队是怎样炼成的

日期:2016年8月23日 14:14

2016,润立集团发奋涂强,在市场不景气下销售逆势增长,名符其实涂料界黑马。科技是第一生产力,集团招纳专业人才,科研团队成为企业的动力输出,把团队发挥到极致需要科学的管理方法。

涂料行业实验室实施6S的必要性

第一,有利于提高科研人员的工作效率。涂料除了包含基体树脂外,还会含有很多种颜填料、助剂等,在产品研发时,可能涉及到树脂的合成,各种基体树脂、颜填料及助剂的筛选,制备样品等等过程,这就导致原材料种类多,品种杂,样品量也多,不可避免造成实验室较为拥挤,原材料、样品随意摆放,科研人员在寻找物品上要花费大量的时间,降低了工作效率。实施5S管理后,对各种物品进行分类,建立台账,严格控制物品的放置位置,各种物品标识清晰,排放整齐,可以减少大量的寻找东西的时间,提升工作效率。

第二,有利于保证科研过程中的安全。涂料研发实验室原材料大多为化学品,有些实验室可能还有少量的危险化学品及各种小型的生产设备,所以安全永远放在第一位。通过实施6S管理后,实验室道路通畅,严格控制危险化学品的种类和数量,危险品区域和非危险品区域标识明显,避免了误用、泄露等意外现象的发生,生产设备操作规程一目了然,避免了误操作等安全隐患,工作人员也有了认真负责的工作态度,减少了安全事故发生的可能性,保证科研过程的安全性。

第三,有利于减少浪费,降低科研成本。实施6S管理后,通过对实验室的各种物料、设备进行整理、整顿,可以清理出闲置的、过期的、废旧的物料和设备,也能清理出一些仍然可用但因不易拿取而被束之高阁的物品,闲置的物料和设备通过沟通可以在别的部门利用,束之高阁的物品可以直接拿来使用,避免重复购买,减少浪费,降低科研成本。

第四,有利于提升实验室的形象。科研单位或者是集科研与生产于一身的企业,经常会有客户、兄弟单位过来参观学习,实验室本身就是企业的广告牌,实施6S管理后,实验室物品摆放整齐,标识清晰,干净有序,科研人员各个工作环节衔接流畅,大大提升了实验室的整体形象,无形中也提升了企业的形象。

第五,有利于提升科研人员的素养。实践证明,人与环境具有互动性,杂乱的工作环境会使人产生懒惰心理,而有序的环境会限制人的不良行为,促进工作人员遵守各种制度并形成良好地品质。实施6S管理后,创造了明亮、清洁的工作环境,营造了实验室科研人员的团队协作精神,使每位科研人员都必须约束自己的行为,潜移默化的形成良好的工作习惯,提高了科研人员的归属感和积极性,提升了科研人员的素养。

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